1. Организовать службу управления персоналом на предприятии
2. Проанализировать структуру и динамику рабочей силы предприятия за 2002-2003. (Расчёты будут вестись из общей численности работников 6000 человек).
3. Произвести расчёт следующих показателей
3.1. Текучесть кадров (ТК). Показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчёта текучести, наиболее распространённый – отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключение уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых во время года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации.
Число покинувших организацию сотрудников за период от 2002 до 2003 – 39 человек. Среднее число занятых во время года – 6000 человек
3.2. Показатель абсентеизма. Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течении периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени – по болезни, отгулы за свой счёт, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течении периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.
3.3. Коэффициент внутренней мобильности персонала. Рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течении периода, к среднему числу сотрудников организация за период. Коэффициент мобильности рассчитывается за год, три года, пять лет.
Сменили должности в течении периода 40 человек. Среднее число сотрудников за период 6000 человек.
3.4. Коэффициент квалификации работников
3.5. Рассчитать коэффициенты использования рабочего времени, рабочего дня, дисциплинированности рабочих. Проанализировать полученные результаты и дать рекомендации
3.6. Проанализировать динамику показателей предприятия и дать рекомендации
3.7. Проанализировать возрастную структуру персонала и дать рекомендации
3.8. Проанализировать образовательную структуру персонала и дать рекомендации